A Stratlab completou 12 anos recentemente.
Nesses anos de história no mercado B2B, atendemos mais de 350 clientes, com projetos realizados em 6 países. No mês de abril, especialmente, estendemos o projeto de Thought Leadership que mantemos há 5 anos com um grande cliente para Alemanha, França e Itália, escrevendo nas línguas nativas, o que nos enche de orgulho. Todo esse trabalho, que envolve o desenvolvimento de diferentes estratégias e um planejamento profundo, e no qual foram consumidas aproximadamente 10 mil horas, já resultou em mais de R$ 400 milhões em negócios concretizados.
Crescemos e amadurecemos porque buscamos nos adaptar às mudanças. Desde o comportamento de compra dos decisores à dinâmica do ambiente empresarial e, claro, às transformações tecnológicas, cada vez mais velozes e intensas.
O que é a Stratlab hoje? Uma agência que une inteligências de mercado. Combina vendas, tecnologias e marketing para potencializar performance financeira e lucratividade consistentes no complexo mundo B2B.
Foi com estratégia, muita lucidez, visão de longo prazo e impacto tangível que construímos essa jornada. É com esses pilares e essa entrega que seguimos para os próximos anos. O foco se mantém na criação de influência e reputação, porque sabemos que, mais do que nunca, eles são propulsores de resultados concretos de vendas, afinal, é a confiança que fecha negócio.
Chegamos aos 12 anos com uma equipe da qual nos orgulhamos, alinhada, que abraça o propósito. E com clientes e parceiros que somam. Agradecemos aos que estiveram e continuam com a gente nessa trilha de aprendizado e transformação.
O B2B de 2026 já não cabe nas velhas lógicas
Esgotamos a paciência de quem compra com mais conteúdos e campanhas. O alto volume passou a esvaziar a capacidade de diferenciar marcas, devolvendo o protagonismo à criatividade e à criação de convincentes storytellings.
A corrida de quem faz mais deu lugar à disciplina de provar diferenciação. E a vantagem está em sustentar um ponto de vista relevante. Isso não cabe só em conteúdo, atinge o modo como atuamos com o ABM e o GTM.
A Fernanda Nascimento explora como essas estratégias agora exigem mais integração e articulação do que execução em seu artigo.
Na era da hiperconexão, se desligar virou símbolo de status
Os nativos digitais estão indo na contramão do excesso de conteúdo. A geração Z está diminuindo as postagens nas redes na tentativa de ter mais foco e presença em um mundo que nos apresenta telas a todo momento.
O Cristovão Wanderley compartilha que esse movimento está levando as marcas a investir em comunidades para se aproximar e criar conexão com quem está preferindo ficar mais offline. Confira mais reflexões sobre como esse comportamento está mudando a comunicação das empresas em seu artigo.
Mais insights aqui:
- A gente sabe que a ambidestria corporativa já não é mais um conceito de gestão. Virou tática para toda empresa que quer sobreviver em um mercado que não deixa espaço para pensar no futuro apenas quando ele bate à porta. Na exploração dessa estratégia no dia a dia, Kelly Cristina Diniz Bicalho, presidente da Brasilux, nos convida a entender como sair da teoria para a prática.
Confira em seu artigo os comportamentos de lideranças ambidestras que, ao mesmo tempo que executam, levam as suas organizações para o amanhã.
- 2026 começou com uma série de eventos que sacudiram as nossas cabeças, como o SXSW. A megaconferência não falou da tecnologia em si, mas das suas consequências, como bem trouxe Adriana Coutinho Viali, consultora de negócios na DealMaker, em seu artigo. Adriana compartilha uma leitura corajosa e provocativa, um chamado para olharmos para o que não segue a lógica da escala, como critério, intenção e presença.
Vale muito a pena ler as suas reflexões no artigo completo.
Nunca foi tão fácil e rápido produzir, e também nunca foi tão difícil ser e se manter relevante.
Quando a tecnologia é capaz de automatizar praticamente tudo, a nossa capacidade de sair da superfície algorítmica e se aprofundar, conectar pontos, é o que nos leva a encontrar o que de verdade vai nos diferenciar e estabelecer vínculo com os nossos clientes.
